采购学院

  • 作为采购,该不该拿供应商给的好处?

    作为一个采购人员,尤其是手里有一定决策权的采购,经常会有供应商在周末或者节假日打个电话“喝喝茶聊聊天”,品位差点的去“KK歌泡泡脚”。在一些重要的节日,采购人员可能会收到价值不菲的礼品甚至是现金。 这是一个严肃的话题,在采购圈也很少有人公开讨论。那么,作为采购,该如何面对?供应商给的“好处”到底该不该拿? 首先,你得分清商务礼仪和商业贿赂的区别。一般来说,能…

    2017年4月25日 1.87K
  • 如何管理反应速度慢的供应商?

    采购方开发一个产品或者是启动一个新项目,可能会涉及到少至十几家,多至几十家甚至几百家供应商。 在正常情况下,不同的物料种类会有长短不一的交货提前期(Lead Time),交货期最长的供应商,直接决定了产品开发和项目进度,而供应商对采购需求的响应速度,则决定了供应商的交货周期。 比如,一台原计划月初组装、月中下线、月底上市的新设备,因为个别供应商的响应速度慢,…

    2017年4月20日 608
  • 如何识别、分析和应对供应商的财务风险?

    制造业的萎靡和经济的不景气,导致大批制造企业因为资金短缺而倒闭。作为制造业的上游资源,供应商的财务风险直接影响整个供应链的连续性和稳定性。经济向好时,供应商可能因为产能不足而导致供应链中断,而经济下行时,供应商可能因为财务问题导致供应链中断。 近期再一次面对和处理一家亿元以上资产供应商的财务风险问题,在为公司解决和处理供应风险问题的同时,也为供应商的风险和制…

    2017年4月19日 537
  • 跨国制造企业全球采购组织结构设计

    跨国制造企业全球化的核心任务,是实施全球采购和进行全球供应链资源整合,企业的全球化和跨国发展,对企业的跨区域、跨职能、跨组织、跨文化的沟通和协调提出了更高的要求。如何打破跨国企业不同地域、不同事业部的组织界线,加强与全球供应商的沟通和协作,提高全球采购的响应速度和协同性,是全球化背景下企业采购组织设计必须面对的问题。 例如,吉利汽车收购沃尔沃汽车后,在适度保…

    2017年4月18日 544
  • 供应商生命周期管理的四个阶段

    供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management,SLM)的概念源于产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management,PLM,对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程)。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的绩效评估和风险管理到供应商废止的全部过程。 实施供应商生命周…

    2017年4月17日 763
  • 为什么做采购的大都是“坏脾气”?

    前几天因为一个供应商在同一件事上连续多次出了差错和交付延误,而且私自变更图纸设计,导致严重的延误事故,并且几个欺骗的谎言被拆穿。我在电话里跟供应商商讨解决方案,结果对方一直在找借口推卸责任,我发了火。双方僵持不下的时候,对方在电话里说了一句:你们做采购的,一个个都是火爆脾气。 挂了电话,我在想,这是我做采购几年来,为数不多的一次发火。我猜,如果每个采购都跟他…

    2013年4月21日 723

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