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  • 作为采购,该不该拿供应商给的好处?

    作为一个采购人员,尤其是手里有一定决策权的采购,经常会有供应商在周末或者节假日打个电话“喝喝茶聊聊天”,品位差点的去“KK歌泡泡脚”。在一些重要的节日,采购人员可能会收到价值不菲的礼品甚至是现金。 这是一个严肃的话题,在采购圈也很少有人公开讨论。那么,作为采购,该如何面对?供应商给的“好处”到底该不该拿? 首先,你得分清商务礼仪和商业贿赂的区别。一般来说,能…

    2017年4月25日 1.68K
  • 如何管理反应速度慢的供应商?

    采购方开发一个产品或者是启动一个新项目,可能会涉及到少至十几家,多至几十家甚至几百家供应商。 在正常情况下,不同的物料种类会有长短不一的交货提前期(Lead Time),交货期最长的供应商,直接决定了产品开发和项目进度,而供应商对采购需求的响应速度,则决定了供应商的交货周期。 比如,一台原计划月初组装、月中下线、月底上市的新设备,因为个别供应商的响应速度慢,…

    2017年4月20日 497
  • 全球供应链发展趋势:从幕后支持到前端引领

    供应链在过去的从兴起到发展的几十年里,一直是幕后的职能,而且单调、重复、无聊,没有太大的挑战性,从事采购、物流和供应链工作的人,或多或少在工作几年、十几年之后,会对每天处理的不断重复的价格、质量、交付、库存、仓储、物流、计划等等感到厌倦。 但随着供应链在制造业和消费品领域的作用越来越重要,供应链管理的地位也越来越被重视,供应链管理正在逐步从幕后支持走向前端,…

    2017年4月18日 544
  • 跨国制造企业全球采购组织结构设计

    跨国制造企业全球化的核心任务,是实施全球采购和进行全球供应链资源整合,企业的全球化和跨国发展,对企业的跨区域、跨职能、跨组织、跨文化的沟通和协调提出了更高的要求。如何打破跨国企业不同地域、不同事业部的组织界线,加强与全球供应商的沟通和协作,提高全球采购的响应速度和协同性,是全球化背景下企业采购组织设计必须面对的问题。 例如,吉利汽车收购沃尔沃汽车后,在适度保…

    2017年4月18日 470
  • 库存高企的原因和降低库存的方法

    从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。 尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度,但是库存总是反复,不是缺料,就是库存高企;…

    2017年4月17日 486

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