供应链战略

如何识别、分析和应对供应商的财务风险?

如何识别、分析和应对供应商的财务风险?

制造业的萎靡和经济的不景气,导致大批制造企业因为资金短缺而倒闭。作为制造业的上游资源,供应商的财务风险直接影响整个供应链的连续性和稳定性。经济向好时,供应商可能因为产能不足而导致供应链中断,而经济下行时,供应商可能因为财务问题导致供应链中断。

供应链管理的模式和供应链管理策略

供应链管理的模式和供应链管理策略

市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。这预示市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业的核心竞争能力,在经济全球化和信息化的时代向人们昭示其创造性和灵活性。

如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合

如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合

公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标,目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务,最终实现赢利。为了执行竞争战略,公司的所有职能都会发挥作用,制定自身的战略,包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战略以及财务、信息技术、人力资源等战略。

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