供应链运营

库存高企的原因和降低库存的方法

库存高企的原因和降低库存的方法

从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。

供应链环境下的库存管理与控制

供应链环境下的库存管理与控制

科学合理地做好库存管理,是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措。在企业经营活动中,库存所占用资金的比重最大,约占企业运营成本的30%以上,对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。现有库存研究方向集中在库存管理的方法和技术,着眼于局部对库存管理进行分析和改善,缺乏全局观来研究库存管理。

实施循环取货(Milk Run)常见的问题以及解决方案

实施循环取货(Milk Run)常见的问题以及解决方案

尽管从整个供应链角度看,循环取货价值非常巨大,我在《实施循环取货(Milk Run)的价值和意义》一文中有详细说明。实施Milk Run的目的不一定只是为了降低运输费用,但一定是为了降低整体运营成本。实施Milk Run只是一个手段,由此产生的直接效应和间接效应都是非常突出的。如果是单纯为了降低运费

实施循环取货(Milk Run)的价值和意义

实施循环取货(Milk Run)的价值和意义

实施循环取货(Milk Run)的价值和意义,主要是为了降低成本。过去,由于物流费在各种配件采购价格中所占的比例参差不齐,采购方难以掌握整个情况,通过实施Milk Run模式,可以总体把握物流费用,更容易提高效率,运行合理的且顺畅的Milk Run,可以在很多方面体现其价值。

Milk Run(循环取货)的概念及适用范围

Milk Run(循环取货)的概念及适用范围

为降低库存,很多企业对本地供应商生产的零部件实行JIT采购。但是,频繁地交货带来了运输成本的增加。而且,由于不同供应商的送货缺乏统一的标准化管理,在信息交流、运输安全、交货方面带来各种各样的问题,增加了管理的难度。 对于大部分制造型企业,可以实行Milk Run。

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